経営相談・経営支援

経営計画と実行支援

中期計画立案：自社の強みと課題を整理したうえで経営理念・経営目標を踏まえ今後どの分野で勝負するか。「事業ドメイン」を定め３～５年後の行動計画（戦略）と数値計画を決定します。

単年度計画へと落とし込んだ毎月の目標達成をすばやいアプローチとアドバイスでお手伝いいたします。
月次の「経営戦略アクションプラン」と「経営計画の決算書」を基に計画と実績のズレを確認しながら月次の動きにつなげていきます。問題点、成功事例等各自チェックをし月次の会議で報告していただきます。

社長主体の「トップダウン方式」又は現場参加型の「ボトムアップ方式」により数値目標とその達成方法を具体化します。

環境分析・PM マトリクス・CTPT（コンセプト（C) とターゲット（T) の整合、プロセス（P) とツール（T) の設計。これができれば売上が変わる！

事業承継及び資産承継の観点からお客様の考えをサポート致します。

「自社を次ぎの段階へもっていく」それが後継者の役割りです。
その具体策として｢生産性の改善｣を提案します。
社員の成長によって業績向上を図ることが信条です。
未来永劫に続く経営理念の原点にふれ、志力を高めながら、
リーダ－の最大の仕事である「実行」のプロセスを学んでいただきます。

日本Ｍ＆Ａセンター青森支部として、お客様の事業売買をお手伝い致します。
事業拡大、事業承継等に有効な手段として需要が増加しております。

経営革新等支援機関として金融機関と連携し、お客様の経営改善をサポート致します。
資金調達、経営改善、企業再生等について対応いたします。

経営計画の進捗状況を確認し金融機関への報告支援を行います。

正しい人事制度とは社員を成長させ業績を向上させるための仕組みです。
「社員の成長により業績が向上する仕組み」を提供します。
若山経営は「新・人事制度研究会　正会員パートナー」です。

社員研修等の企画運営、業態に応じた効果的な研修プログラムをご提案致します。
また、企業者様向けセミナーも企画運営できます。

リスク分析による経営者保障等（生命保険・損害保険）の設計を行います。