平成23年度「青森市がんばる企業応援事業」の

助成事業に採択されました。

新商品・新技術の開発や販路開拓などを支援する

「あおもり元気企業チャレンジ助成事業」の

２０１１年下期の助成事業に採択されました。

よろしくお願いします。

対応内容例

• 社内データの一元化（セキュリティ含） → 当社の事例を紹介
• パソコンの活用方法 → ハードコピーの方法や使用例についての提案
• 顧客データの活用方法 → 抽出方法の説明と顧客データの整理方法
• ホ－ムペ－ジの作成 → ドメイン登録、サーバー契約、HP立ち上げ
• メールの操作 → 設定とメールの共有方法　他

上記の他、業務の効率化に係る相談をお受けします。（診断は無料です。）
改善提案後の実際の作業については実費でお受けします。
是非一度ご相談ください。

御社が生まれ変わるお手伝いをさせてください！

経営がうまくいかない、けれど何が悪いのか分からない。そんな悩みをお持ちではないですか。または、「コンサルを受けたことはあるけれど・・計画通りには行かないよ、やっぱり」といった経験はありませんか。
若山経営では「口先だけ」のいい加減なコンサルティングはいたしません。目指すべき目標を達成するまで、御社の経営スタッフの一員として、共に考え、共に勉強します。これが若山経営の強みです。
御社が新しく生まれ変わるために「やるべきこと」を絞り込み（Step１．計画づくり）、成果を上げる強い経営体質（Step２．計画の実践）を、共に考えていきましょう。

どんな会社になりたいのか、どんなことをやって売上を伸ばすのか。
御社のビジョン、理念、コンセプトを明確にします。

• 将軍の日（経営者のための一日（中期経営計画策定））
• 経営戦略塾（ツールを使い経営戦略策定を実施する４日間講座）

作成した計画書をもとに、御社の計画実行を支援。
戦略から日常業務に至るまで、実行とチェックを繰り返していきます。

• 戦略参謀（計画の実施をサポートするツール）

その他、会社の経営に欠かせないお困りごともご相談下さい。

経営計画書の作り方を学ぶセミナーではありません。
社長ご自身が主体となり、
翌日から経営に行かせる経営計画書を一日で作り上げるセミナーです。
経営支援の専門家が使うソフトで、
会社の将来を何度でもシミュレーションするため、
様々な問題に対する意思決定が行えます。
私たちは社長の決断をサポートします。
日常業務から離れ、海佐の将来を考え抜く場をご提供します。

中期５カ年計画立案セミナー

効果

• 経営判断を下す際、社長の迷いが無くなります！
• 金融期間や親会社からの信用が高まります！
• 経営幹部養成・後継者育成に役立ちます。
• 計画を共有する事で、組織・社員が活性化します！

セミナー概要

このセミナーでは、全国の地銀・信金・会計事務所でも活用されているシミュレーションシステムを利用します！

日程について

会場：株式会社若山経営　第２研究室
開催日程：毎月第３水曜日　9：30 – 18：00
参加費用：１社様52,500円（消費税込）

当日お持ちいただくもの

1.「前期決算書」及び「直近の試算表」
2.「経営理念・経営方針」
3.「売上分類別売上目標または実績」
4.「借入返済計画書」
5.「電卓・筆記用具等」

まさに、これを待っていました。

会計事務所では、会社の財務資料を提供し分析します。しかし、誰が何を、どうすれば良くなるのか、経営者は理論は知っていても中々把握できない。だから、戦略地図を描けなかったし、具体的な結果も出せないジレンマがあった。このソフトでは現状把握と分析から戦略を立てられる。この仕組みがあれば、同じ地図を手に皆が具体的な戦略を共有できるんです。まさに、これを待っていました。

経営とは意思決定の積み重ね。

経営とは意思決定の積み重ね。「経営者として元気なうちに、後継者に経営の仕組みをバトンタッチできるようにしてあげたい」そんな思いから、バランス・スコアカード（BSC）の考えを活用した”戦略参謀”を作りました。「今、誰に何を売っているのか？」「これから誰に何を売るのか？」数字に基づく確かな現状分析が無ければ、実現可能性の高い仮説『経営計画』は成り立ちません。
“戦略参謀”は、戦略立案から経営計画管理までを、一気通貫できるようにしたシステムです。ただし、運用するには戦略立案からマネジメントまでを体系的に理解している事が前提です。研修の目的は、運用ノウハウを伝える事です。
“戦略参謀”は経営戦略の実行と経営計画管理のためのツールです。
“戦略参謀”で仮説（経営計画）の実現可能性を高めましょう。

会社経営のお困りごととで最も多いのが財務内容（健康状態）の悪化です。
しかし悪化の原因とその対処法を整理しないまま悩み続けている経営者が多いことも事実です。ここでは項目別に対処法の選択と方法、期間、料金が分かるようにしておりますので参考にしてください。

中期計画立案

社長自身が将来の明確なビジョンを示します。

社長の最も重要な仕事、それは自社のビジョンを明確に描くことにあります。そのために、社長自らが自社の強みと課題を整理した上で、経営理念・経営目標を踏まえ、今後どの分野で勝負するか（事業ドメイン）を定め、3～5年後の行動計画（戦略）と数値計画を決定します。

単年度計画立案

社長主体の「トップダウン方式」または、現場参加型の「ボトムアップ方式」により、数値目標とその達成方法を具体化します。

・必要固定費（昇給、賞与、新規採用/販促費、広告費等・・・）
・借入返済必要額
・設備投資
・目標売上および粗利（どの商品をどの市場に提供するか）
・回収・支払条件

などのシミュレーションを行い、行動計画（戦術）と損益・資金繰りの1年後の見通しを立てます。企業にとって最適な意志決定が可能となり、「どんぶり勘定」から「先見経営」による創造型企業に生まれ変わります。

実行管理支援

実行状況を把握し、実現をバックアップ。
計画実行のズレをチェックしながら、共に「次の手」を考えます。

計画書を渡されて「あとは頑張ってください」。そんなコンサルティングでは、うまくいくはずがありません。若山経営は作成した計画書をもとに御社の計画実行を支援。「いつ、誰が、何を、どうする」という日常業務レベルまで落とし込み、取り組んでいきます。

MAS監査

PDSサイクルでしっかり管理

「経営計画の立案と目標達成管理の仕組みづくり」および「リスク分析・自社株分析など潜在的な経営課題の抽出」により経営成長の実現をサポート致します。

戦略参謀

目標達成までの戦略マップを作成

戦略参謀はバランス・スコアカードの仕組みを活用し戦略の策定と実行のための、戦略的マネジメントシステムです。具体的には、戦略マップからビジョンや戦略を中期経営計画や予算に連携させ、個々の業績を業績評価尺度に落とし込み、経営計画の実行状況を「可視化」する新しい経営手法です。

入ってくるお金と出ていくお金のバランスが・・・
借入金の返済が負担で困っている・・・
金融機関対応について困っている・・・

体質改善

財務内容から収支バランスを確認したうえで対策を講じます。改善計画作成の上１年から３年のサポート必要です。

• 資金繰り改善の指導
• 回収率アップの会議指導
• 金融機関対応を含めたフルサポート

「処遇について」「人事考課や給与に関して」「社員のやる気について」会社には、社員の成長をし業績を向上させる仕組みが必要です。

真似できない独自の制度を作ります

中小企業の人事制度のつくり方は、今までほとんど同じでした。他社の事例のモノマネです。他社のモノマネでは、100％成功しません。成功するためには、自社独自の人事制度をつくる必要があります。「自分でつくる」と言われても、初めて自分で人事制度をつくる経営者にとっては、何からはじめて良いのか、とまどいがあります。経営者が納得する人事制度構築を支援します。

優秀な社員を育て、辞めさせないためにも「成長塾」を是非ご検討下さい。

税務申告のために、決算書だけは作成したい。
せっかくの会計情報なので、経営に役立てたい。
経営に役立てたいけど、活用方法があまりわかっていない。

アウトソーシング

アウトソーシングとは領収書や請求書等の証憑書類をお預りし、会計事務所がお客様の代わりに決算書等を作成することです。

• メリット
  専門の経理担当を必要とせず、税務申告できる。
• デメリット
  毎月の会計情報が翌月以降になるため、経営の判断材料にできない

自計化導入支援

自計化とは自社で会計ソフト等を使用し経理処理等を行うことです。

• メリット
  会社の最新情報を基に的確な経営判断を行うことができます。
• デメリット
  正しい経理処理ができていない財務数値を基にすれば、
  経営判断を誤ることになります。

経営に役立てたいけど、活用方法があまりわかっていない

様々なデートを元に経営戦略を作成・実行する支援ソフト「戦略参謀」により、会計情報を経営に役立てます。

いま「最も大切な“経営”の話」

そう遠い未来ではない３０年後の２０４０年には、日本の人口は１億人を切り（２０１０年時点１億４千万人）２０５５年の人口は８９９３万人、うち５１％が高齢者。GDPも減少。市場と労働力は着実に減少しています。中小企業にとり、想像を超えた過酷な生き残りの時代です。
その上、後継者がいないために廃業に追い込まれる事業数は年間７万件にものぼります。国が高傾斜不足に危機感を感じ、育成を支援している緊急事態なのです。ご存知でしたか？これまで苦労して気づきあげた技術も歴史も、後継者不在が理由で存続できない事業所が現実にあるのです。
我々もこうした会社をなんとかしたい！と立ち上がり支援をしてきました。後継者がいる皆さんは生き残れおる最初のキッウを手にしているのです！これまで苦労して築いた会社を「受け継ぐ２代目」に託す次世代の架け橋となる「経営者」として育て、会社をもっとよりよく成長させる経営手腕を備えなくては、本当に生き残れないかもしれない、ほんとうに大変な時代なのです。
これからの１０年はチャンスでもあります。勉強し人間として磨きをかけた人が必ず勝つ時代です。「人」の資質の真価が問われる時代。後継者の育成は、会社にとって最重要課題なのです。

意外に多い後継者問題

• 社内で仕事しているが後継者意識が低い
• 実は親子という壁があり意思疎通ができない
• 別の仕事についているからダメかも
• 経営者の器じゃない
• 経営者の勉強させたいが

など多くのご相談を賜っております。

特に親子という関係で意思疎通が出来ない障害が問題となる場面も多いものです。
当社の事業承継支援業務では状況に合わせた教育プログラムと承継プランをご提案しております。

社内告知や社外認知、金融機関対応、資産株式評価など事業承継に関連する項目は広範囲に及びます。まずはご相談ください！

経営者の考えを整理し目標達成のための作戦実行を役割分担し進捗管理する仕組みを導入します。
これにより目標達成率が格段に上がり、社員の結束力向上やモチベーションに大きく影響する効果があります。

「今、誰に何を売っているのか？」「これから誰に何を売るのか？」数字に基づく確かな現状分析が無ければ、実現可能性の高い仮説『経営計画』は成り立ちません。“戦略参謀”は、戦略立案から経営計画管理までを、一気通貫できるようにしたシステムです。ただし、運用するには戦略立案からマネジメントまでを体系的に理解している事が前提です。
４日間の研修の目的は、運用ノウハウを伝える事です。事業継承支援、MAS監査の付加価値向上・・・活用による可能性は無限にあります。

何故、今、後継者の「育成」が必要なのか？

そう遠い未来ではない３０年後の２０４０年には、日本の人口は１億人を切り（２０１０年時点１億４千万人）２０５５年の人口は８９９３万人、うち５１％が高齢者。GDPも減少。市場と労働力は着実に減少しています。中小企業にとり、想像を超えた過酷な生き残りの時代です。
その上、後継者がいないために廃業に追い込まれる事業数は年間７万件にものぼります。国が高傾斜不足に危機感を感じ、育成を支援している緊急事態なのです。ご存知でしたか？これまで苦労して気づきあげた技術も歴史も、後継者不在が理由で存続できない事業所が現実にあるのです。
我々もこうした会社をなんとかしたい！と立ち上がり支援をしてきました。後継者がいる皆さんは生き残れおる最初のキッウを手にしているのです！これまで苦労して築いた会社を「受け継ぐ２代目」に託す次世代の架け橋となる「経営者」として育て、会社をもっとよりよく成長させる経営手腕を備えなくては、本当に生き残れないかもしれない、ほんとうに大変な時代なのです。
これからの１０年はチャンスでもあります。勉強し人間として磨きをかけた人が必ず勝つ時代です。「人」の資質の真価が問われる時代。後継者の育成は、会社にとって最重要課題なのです。

お問合せ・その他

お問合せはこちらから
詳しくはこちらのパンフレットをご覧下さい。

業務内容に即した内容がメインとなります。
回収会議：回収率向上のための指導を会議形式で行ないます。
販売会議：販売促進の企画を会議形式でサポートします。
必要に応じて専門家をご紹介します。

少し元気な会議：これまでとやり方を変え社員の主体性による会議にします。
すこしすごい朝礼：一日の始まりを元気にスタートできる朝礼に変えます。
ハーマンモデル：組織における役割により行動パターンや思考性を分析し適材適所の判断材料として業務効率向上に有効な研修です。

これから事業を始めようとする方を対象にしたセミナーです。これまで創業支援を行ってきた経緯から実務的にサポートし、創業のシナリオ通りにスタートできるよう知識や法令を学習する講座です。

インターンシップ（職場体験）により就職活動における必要スキルと社会人としての心構えを学習します。
就活テクニックではなく将来設計として自分の将来を想定した自分探しの塾です。

あらゆる場面をゲームに置き換え「気づき」を習慣化するためのセミナーです。
対象は社会人、経営者、学生を幅広く想定しており、繰り返し取り組むことでこれまでなかった感性を呼び起こし、自己啓発や事業構想にお役立ていただけます。

「戦略思考の決断」が必要です。

地域経済の発展を支えてきたのは、従業員９人以下の小規模企業であり、その数は、国内の事業所数の９０．２５％に達します（平成１６年事業所統計）。会計事務所の顧客の９割以上が小規模事業者であるという実態は、会計事務所の経営は、小規模企業によって支えられてきたことを示しています。
複雑・不透明・不確実で変化の激しい時代環境の中で、小規模企業の経営者は、将来予測に先が読めないことから、現状維持に走り、リスクをとらないという考えが強くなってきています。しかし、それでは現状を変えることができません。勝ち残るためには、将来のリタ－ンをできるだけ継続的に最大化し、現状のリスクをすすんでとる「戦略思考の決断」（将来に対する意思決定）が必要です。

中小企業の決断には「参謀」が必要です。

今、小規模企業の経営者が求めているのは、戦略思考の決断を支援してくれる参謀的な役割の存在「戦略参謀」ではないでしょうか。１９９２年、Robert S. Kaplan & David P. Norton が発表した、バランス・スコアカード（ＢＳＣ）は「戦略を実現する仕組み」として評価されてきました。戦略参謀とＢＳＣがあれば、小規模企業経営の持続力は高まります。これまで、会計事務所は経営に関する意思決定に必要な情報を提供する役割を果たしてきました。これから、戦略思考の決断を支援する役割が重要になってきます。「戦略参謀」は、小規模企業の経営者が望む事と、会計事務所の業務をつなぎます。
「戦略参謀」で経営戦略策定と経営計画管理を。中小企業の経営者には参謀が必要。参謀の役割には、会計事務所が最適です。経営は実行。そして、実行を仕組みにしたのが「BSC経営」です。

〒030-0944 青森市筒井八ツ橋1372-1

青森環状バイパス（7号線）を浅虫方面に向かい、
ユニバース筒井店手前で左に曲がってください。